Risikomanagement ist ein oft ungeliebtes Feld des Projektmanagements. Risiken betreffen das Projektmanagement und die technische Umsetzung.
Jedes Projekt ist unterschiedlich und hat eigene Risikofaktoren.
Risiken sind aber oft auch Chancen und nicht jedes Risiko manifestiert sich tatsächlich im Projektverlauf. Zudem sind nie alle bekannt.
Projektleiter als Spieler?
Mit viel Glück hat kann man durch das Ignorieren der Risiken viel Geld sparen, wenn man Pech hat, riskiert man den Projekterfolg. Aber ist es so einfach? Glück und Pech als Spiel? Der Projektleiter sollte diesbezüglich kein Spieler oder gar professioneller Spieler sein.
Es gibt viel Literatur zum Risikomanagement, sowie technische Normen zum Umgang wie z.B. «DIN EN 31010 Risikomanagement – Verfahren zur Risikobeurteilung«. Sehr empfehlenswert!
Bei Risiken betrachte ich immer minimal:
– «Worst Case» Auswirkung? (Kosten, Termin, Vertrauen,…)
– Wahrscheinlichkeit und Zeitpunkt des Auftretens im Projektverlauf?
– Wie sicher wird das Risiko bei Auftreten frühzeitig detektiert, so dass noch gehandelt werden kann?
– Das Risiko als Chance?
– Welche Faktoren können die Folgen oder die Wahrscheinlichkeit des Eintretens mindern.
Und danach immer wieder kontinuierlich im Projekt bestehende und neue Risiken analysieren und das Risikomanagement updaten.
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