Know-how #240

Projektreview, Relaunch und Turnaround

Kundenfeedback

«Die Expertinnen und Experten der Firma Noser waren zum richtigen Zeitpunkt für uns da. Sie haben uns dank ihrer Erfahrung, mit tatkräftiger Unterstützung geholfen, Projektfallen aus dem Weg zu räumen, «Quick-Wins» zu realisieren und langfristige Erfolgspotentiale zu erschliessen. Unser wichtigstes und grösstes Software-Entwicklungsprojekt wurde schlussendlich mit dem «Go-to-Market» gekrönt.»

Christoph Auerswald, Manager R&D Electronics, Trumpf

Kundennutzen

Trumpf benötigte eine externe Perspektive des Projektverlaufs und -status um eine transparente Grundlage für die künftige Projektausrichtung und -durchführung zu erhalten. Zu diesem Zweck wurden Interviews mit den Schlüsselpersonen im Sinne einer Situationsanalyse durchgeführt und ein Massnahmenkatalog entwickelt. Mit einer klaren Projektleitung wurde das Gesamtprojekt mit der 0-Serie und Release 1.0 in die Marktreife gebracht und die globale Verkaufsfreigabe anschliessend erteilt.

Leistungen Noser Engineering

Um Momentum zu gewinnen, erfolgte ein Projekt-Relaunch mit einem Noser-Experten-Team, das die Themen Product Management, Produkt Ownership, Projektleitung, Testmanagement im Coaching-Ansatz unterstützte und bedarfsweise leitete. Zur Klärung der Erwartungshaltung aller Stakeholder wurde zuerst die Issue-Datenbank mit ca. 13'000 Items durchgekämmt und strukturiert. Parallel dazu wurde das Minimal Viable Product Scope nach KANO aus sämtlichen Anforderungen herauskristallisiert. Die beiden Resultate wurden aufeinander abgestimmt und im TFS als Single Point of Truth aktualisiert. Das Testing wurde stufenweise ausgebaut, und anhand von neuen Kenngrössen und Cockpits konnte der agile E2E-Entwicklungsprozess gemessen und laufend verbessert werden.