Info vom 21.07.20
Erfolgsstory mit einem interdisziplinären Team – Mercedes-Benz Link
Noser Engineering hat Mercedes Benz Customer Solution GmbH während 5 Jahren bei der Produktentwicklung des Mercedes-Benz Links unterstützt. Und das erfolgreich!
Das Erfolgsrezept – ein interdisziplinäres Team
In den ersten 2 Jahren wurden mehrere Prototypen umgesetzt und diverse Machbarkeitsstudien durchgeführt. Danach startete die Entwicklung der MB Link Plattform. Beim MB Link handelt es sich um ein elektronisches Zubehör für ins Auto. Mehr dazu hier.
Während der ganzen Projektlaufzeit hat Noser Engineering das Kundenprojekt mit einem interdisziplinären Team begleitet. Dazu wurde eine eigene Zauberformel angewendet: Das Team setzte sich aus einem Projektleiter mit Scrum Master Rolle, aus 4 Entwicklern (Front- und Backend, Embedded und App) und einem Tester zusammen. Die Gesamtprojektleitung sowie die Rolle des Product Owner wurde durch den Kunden wahrgenommen. Der Projektleiter seitens Noser Engineering koordinierte unter anderem das Staffing vom Projektteam. Er war dafür verantwortlich, dass das Projektteam zu jeder Zeit über die notwendigen Skills verfügte. Des Weiteren führte er durch den Scrum Prozess und übernahm die Koordination mit weiteren externen Partnern. Ferner unterstütze er den Gesamtprojektleiter/Product Owner bei der Planung des Gesamtprojekts und im Requirements Engineering.
Aber Personen mit verschiedenen Rollen machen noch kein erfolgreiches Projekt aus. Was ist also der genaue Erfolgsfaktor?
Die Teammitglieder bei Noser Engineering arbeiten seit Jahren zusammen und pflegen einen freundschaftlichen Umgang auch neben der Arbeit. So konnte das Team beim MB Link Projekt mit seinen unterschiedlichen Skills und gegenseitiger Unterstützung innerhalb von kurzer Zeit einen innovativen PoC realisieren. Und das neben dem ganz normalen Projektalltag.
Die NOSERs sind zudem ehrgeizig, geben nie auf und finden kreative Lösungsansätze. In diesem Projekt hat das Team dies bewiesen, in dem es die Wifi-Durchsatzmessungen im Wald durchführte, da es im Büro zu viel Störsignale gab.
Zudem sind die Noser Engineering Mitarbeiter sehr flexibel. So konnte bei einem Engpass in einer wichtigen Projektphase kurzzeitig das Team durch einen weiteren Tester aufgestockt werden. Und in schwierigen Situationen ist das Team auch dazu bereit für den Kunden eine Extrameile zu gehen.
Ein weiterer Vorteil: Bei uns sitzen Projektteams an einer gemeinsamen Arbeitsinsel. Die Entwickler, Tester und Projektleiter besprechen sich auch ausserhalb von den Projektmeetings. Dadurch lässt sich ein Problem oft sofort beheben und es entsteht keine zusätzliche Verzögerung.
Im MB Link Projekt konnten so 37 Sprints und pro Sprint 128 Tests durchgeführt sowie 4 produktive Versionen veröffentlicht werden.
Ein interdisziplinäres Team ist also nicht nur im Projekt erfolgreich – nein, diese Art der Zusammenarbeit verbessert auch die Work-Life-Balance der Mitarbeiter – und macht gleichzeitig den Kunden glücklich.
Dürfen auch wir Sie mit einem erfolgreichen, interdisziplinären Team bei Ihrem Projekt unterstützen?