Projekte
Projekte haben die Tendenz terminlich, budgetmässig und auch im Umfang aus dem Ruder zu laufen. Dies geschieht teilweise auch mit dem agilen Vorgehen, obwohl hier der Aufwand resp. das Budget und die Termine fix sein sollten. Häufige Gründe dafür sind fehlende oder falsch angewandte Methoden, unklare Ziele und Anforderungen, mangelhaftes Stakeholder Management, fehlende Projektmanagement-Erfahrung, fehlende Priorisierung, fehlende fachliche Konzeption resp. Requirements Engineering. Haben Sie ein schier unlösbares Problem? Wir von Noser Engineering haben alles, was es braucht, um Ihr Projekt effizient, zeit- und kostengerecht durchzuführen. Unser Ziel ist es Ihre Ideen und Vorhaben gewinnbringend umzusetzen.
Noser Engineering Projektabwicklung
Noser Engineering verwendet bei der Umsetzung von Projekten folgenden generischen Projektabwicklungsprozess, der passend auf die Gegebenheiten Ihres Projekts angepasst wird. Bei der Angebotserarbeitung prüfen wir, wie das Projekt am erfolgversprechendsten abgewickelt werden sollte. Ihre Vorgaben, Meilensteine und Bedürfnisse werden dabei berücksichtigt.
Ein zielgerichteter Start in ein Projekt ist die Basis für ein erfolgreiches Produkt. Auch bei einer agilen Projektabwicklung legen wir grossen Wert darauf, dass vor der Software-Entwicklung die Grundlagen erarbeitet werden. Um einen hohen Geschäftswert erzielen zu können, werden die Nutzer ins Zentrum gestellt.
Phasen im agilen Vorgehen
Zur Qualitätssicherung führen wir während eines Projektes innerhalb der Noser Engineering regelmässige Q-Reviews der Projektabwicklung durch.
Das Projektmanagement-Team von Noser Engineering besteht aus erfahrenen, IPMA-zertifizierten Projektleitern, Coaches, Trainern, Certified Scrum-Master und Requirement Engineers, welche sich kontinuierlich in Ihrenen Fachbereichen weiterbilden und sich so in den neuesten Methoden bestens auskennen.
Dank unserem Noser Engineering Projektabwicklungsprozess kommen Sie mit Ihrem Projekt schneller ans Ziel. So sparen Sie viel Zeit und Geld.